La stratégie de tourisme durable

 

Date de lancement de l’action : 2007

Contexte et problématique

 

Le tourisme durable, un enjeu majeur pour le Golfe du Morbihan. Avec environ deux millions de visiteurs par an, le Golfe du Morbihan est une destination touristique « phare » du Sud-Bretagne, et l’économie locale repose en grande partie sur cette activité touristique.

Pourtant, malgré les nombreux atouts du territoire, l’équilibre se fragilise: le diagnostic de territoire mené par le SIAGM a notamment mis en exergue des problèmes de surfréquentation de certains sites et du plan d’eau durant la saison estivale, une offre touristique trop faiblement diversifiée et concentrée sur le littoral, une offre parfois inégale en qualité et un manque de réflexion stratégique à l’échelle du Golfe, de vision globale et transversale de l’activité touristique sur le territoire.

Parallèlement, les comportements touristiques évoluent, avec des clientèles en quête d’authenticité et de plus en plus attentives aux problématiques environnementales. Le territoire doit s’adapter à ces nouvelles exigences.

Partant de ce constat, le projet de Parc du Golfe du Morbihan a souhaité engager dans le cadre de ses actions de préfiguration une réflexion sur la mise en oeuvre d’une stratégie de tourisme durable à l’échelle de son territoire, dans l’esprit de la Charte Européenne du Tourisme Durable dans les Espaces Protégés. Le Golfe, de par son environ¬nement exceptionnel, a une vraie carte à jouer dans ce domaine!

Méthodologie :

Du diagnostic au programme d’actions, une méthodologie en trois phases :

Le projet de Parc Naturel Régional s’appuie sur les outils méthodologiques proposés par la Charte Euro¬péenne du Tourisme Durable dans les Espaces Protégés. Il tient compte des expériences menées sur d’autres terri¬toires, les territoires Parcs en particulier, et notamment des Parcs signataires de la Charte Européenne. Des voyages d’étude sur ces territoires « pilotes » pourront être envisagés pour motiver les acteurs locaux.

Il est prévu d’échelonner sur au moins deux années le processus d’élaboration de la stratégie jusqu’à sa mise en oeuvre, avec différentes phases :  

• Phase 1: identification des enjeux, état des lieux/diagnostic,

• Phase 2: formulation des objectifs de la stratégie, en fonction du positionnement voulu pour le territoire, des moyens disponibles et des priorités

• Phase 3: définition du programme d’actions et des indicateurs de suivi et d’évaluation

L’implication de l’ensemble des acteurs concernés par les effets de l’activité touristique sur le territoire est pri-mordiale pour le succès de la démarche. Ainsi, durant toute cette période, une démarche participative sera mise en place.  
Par ailleurs, pour accompagner la démarche et motiver les partenaires, le projet de Parc prévoit de mettre rapi¬dement en oeuvre des premières actions, dont les bénéfices pourront être perceptibles à court terme par tout le monde.

Etat d’avancement :

Ce travail stratégique a débuté en 2007. Nous sommes actuellement dans la phase 1, la phase DIAGNOSTIC. Au delà des nombreux documents, études et données consultés pour la réalisation du diagnostic, différentes métho¬des de consultation des acteurs locaux sont utilisées:

Formation d’un Comité Stratégique

Dans un premier temps, un Comité stratégique a été constitué en vue d’amorcer la réflexion, mais aussi de mutua¬liser les expériences, les savoir-faire et les apports méthodologiques de chacun. Ce Comité stratégique, formé de personnes ressources ayant déjà une culture commune autour du développement durable, essentiellement issues du monde du tourisme, s’est réuni à deux reprises, en juillet puis en octobre 2007 autour de la question des grands enjeux du tourisme dans le Golfe.

Mise en place de groupes de travail thématiques

A l’issu de ces premiers échanges, il a été décidé d’approfondir la réflexion engagée au sein de trois groupes de travail thématiques, élargis à un plus grand nombre d’acteurs, notamment des prestataires:

• Groupe 1 : Observation touristique et gestion des flux

objectifs: inventorier les données existantes, voir les contributions de chacun en termes de méthodologie d’observation touristique, évaluer les besoins ;

• Groupe 2 : Qualification et durabilité de l’offre

objectifs: dresser un état des lieux de l’offre (hébergement, offre de découverte, produits du terroir...) au regard d’un tourisme durable, dégager les atouts et les faiblesses de l’offre, évaluer les marges de progrès à réaliser, identifier les démarches engagées et bonnes pratiques sur le territoire,     recueillir les avis et attentes des professionnels ;

• Groupe 3 : Découverte du territoire et déplacements doux

objectifs: dresser un état des lieux de l’offre en matière de découverte douce du territoire (existant-projet: infrastructures, services associés...), dégager les atouts et les faiblesses, les problématiques à l’échelle du Parc, identifier les bonnes pratiques sur le territoire.
   

Perspectives

2008 :

Finalisation de la  phase diagnostic / Définition des objectifs de la stratégie
Organisation d’un forum sur le tourisme durable
Mise en place de premières actions par le Parc :

• Etude de fréquentation de l’Ile aux Moines et de l’Ile d’Arz
• Mise en place d’un observatoire de la fréquentation à l’échelle du Golfe
• Pré-diagnostics environnementaux dans l’hôtellerie de plein-air
• Organisation d’une journée de découverte de l’écocentre de Silfiac

2009 :

Construction du programme d’actions
Lancement officiel de la stratégie

Acteurs engagés

Elus communaux
Institutions concernées par l’activité touristique
Associations
Socio – Professionnels
Université de Brest Occidentale (UBO)

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